Tedarikçi Araştırması

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

İhale süreci hem firma hem de yükleniciler için zaman alıcı ve maliyetlidir. Bir 3’ncü parti lojistik hizmet sağlayıcı (3PL) ile sürecin başında tespit edilebilecek bir nedenden dolayı sürecin ortasında ayrılmak her iki taraf için de tam bir zaman kaybıdır. Başarılı firmalar ancak onlara hizmet eden tedarikçiler kadar iyidir.

3PL Adaylar Önceden Değerlendirilir

Gereksinimler dokümanının tamamlanmasının ardından, Poseidon, hangi yüklenicilerin ihale sürecine katılmaya davet edileceğini belirlemede yardımcı olacaktır. Bu çalışma, şirketlerin kendi tercihlerine, Poseidon veri tabanına ve pazar araştırmasına dayanacaktır.

Değerlendirme sürecinde göz önünde bulundurulması gereken faktörler şunları içerir:

  • Mevcut Hizmetler
  • Mevcut Kaynaklar
  • Tamamlayıcı Hizmetler
  • Karar Verme Süreci
  • Riske ve Ödüle Karşı Tutum
  • Hizmet Odağı
  • Coğrafi Kapsam
  • Finansal Güç
  • Stratejik Odak
  • Kültürel Uyum
  • İlgili Deneyim
  • Yatırımın Mevcudiyeti

Firmalar için önemli bir konu ise stratejik uzun vadeli bir ortak mı yoksa her iki tarafta da sınırlı taahhütte bulunan bir taktik hizmet sağlayıcı mı arındıklarına karar vermelidir. Bu karar, muhtemel gerekli entegrasyon seviyesinin belirlenmesi ile uzun vadeli istikrar gerekliliği açısından çok önemlidir.

İlgili çalışma başlıkları:

⁃  Gereksinimlerin Tanımlanması
⁃  Lojistik İhale Yönetimi
⁃  Sözleşme Geliştirme & Müzakere

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle