Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası değere sahip markası Kayseri Şeker, Poseidon Consulting ile Tedarik Zinciri Yönetimi projesi kapsamında Dijital Süreç ve Verimlilik denetimini tamamladı.

Proje dahilinde; üretim öncesi pancar saha yönetimi ile üretim sonrası şeker depolama, dağıtım ve tüm destek yönetim süreçleri, Poseidon’nun geliştirdiği özel denetim modeli ile analiz edilerek uygulama çalışmaları için gereken yol haritaları belirlenmiştir.

3 büyük fabrikası, AR-GE projeleri, doğa, iyi tarım ve kaliteli üretim esaslı sürdürülebilirlik politikaları bulunmaktadır. Bununla yılda 3 milyonu aşkın şeker pancarı işleyen Kayseri Şeker, üretim ve vergi rekortmenleriyle birlikte istihdamdaki birincilikleri ve İSO 500 sıralamasında ilk 100’de yer alma başarıları ile tarımda ve tarıma dayalı endüstride rol model oluşturuyor.

Kayseri Şeker alanında sektörün en büyük oyuncularından biridir. Şirket, Poseidon Consulting ile etkin ve verimli operasyon yönetimi ile dijital dönüşüm yolculuğunu tamamlamayı hedefliyor. Ülkedeki yeni teknoloji ve iş modellerini kullanmadaki başarısını Poseidon danışmanlığı ile üst seviyelere çıkarmayı hedefliyor.

Tedarik Zinciri Yönetimi

En temel düzeyde tedarik zinciri yönetimi (SCM), hammadde tedarikinden ürünün nihai varış noktasına teslimine kadar bir ürün veya servisle ilgili mal, veri ve finans akışının yönetilmesidir.

Birçok kişi tedarik zinciri ile lojistiği aynı düşünse de lojistik aslında tedarik zincirinin sadece bileşenidir. Günümüzün dijital tabanlı SCM sistemleri, ürün veya hizmet oluşturma, sipariş yerine getirme gibi görevleri üstlenmektedir. Ayrıca bilgi takibine katılan tedarikçiler ve perakendeciler gibi tüm taraflar için yazılım olanakları içerir.

Tedarik zinciri faaliyetleri satın alma, ürün yaşam döngüsü yönetimini kapsamaktadır. Ayrıca tedarik zinciri planlaması (envanter planlaması ve kurumsal varlıkların ve üretim hatlarının bakımı) buna dahildir. Bunlara ek olarak, lojistik (nakliye dahil) ve sipariş yönetimini kapsar. SCM, küresel tedarikçilerin ve çok uluslu üretim süreçlerinin yönetimi gibi küresel ticaret faaliyetlerinde de kullanılabilmektedir.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle