Depo Düzeni ve Verimlilik

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Depo Yönetim Sistemi (WMS) operasyonların etkin ve verimli yönetilmesini amaçlayan bir yazılım sistemidir. Yönetim sadece yazılım boyutunda değil, fiziksel olarak da düzene ihtiyaç duymaktadır.
Depo düzeni disiplin, prosedür ve yönergelere sahiptir. Doğru koşullarda düzenlenen deponun verimlilik düzeyi büyük oranda artmaktadır.
Sonuç olarak düzenli, iyi yönetilen depo hata payını azaltır, süreci hızlandırır ve stok denetimine kolaylık sağlar. 

DEPO DÜZENİ NASIL OLMALIDIR?

Depo tasarımı verimlilik için en önemli aşamadır. Doğru tasarlanmayan depo, karışıklığa olduğu gibi zaman kaybına da neden olur. Bu nedenle çözümü yavaşlatır.

Depo düzeni tasarımı için adımlar şunlardır;
– Doğru alan kullanımı.
– Ürünlerin hareket miktarını en aza indirmek.
– Mevcut ürüne hem erişimin kolaylığı hem de konumlandırmada esneklik.
– Stoklanan miktarın düzenli denetimi ve stok dönüş oranının maksimum düzeyde olması.

Ancak sadece ürün değil, çalışanların da bir disipline uyması gerekmektedir. İşleyişte çalışanın denetimi ve düzenli gelişim sağlaması için sistem oluşturulmalıdır.
Örneğin iş güvenliği, makine kullanımı, görev tanımları ve iş analizi sistemi oluşturan unsurlardandır.
Ek olarak uygulanan stratejinin ilerleyişini analiz etmek için hem yazılım hem de personel boyutunda günlük raporlar tutulmalıdır.

VERİMLİ DEPO NASIL OLMALIDIR?

  • Tasarruflu.
    Mevcut alanın kira, ısınma, soğutma, elektrik ve ekipman gibi harcamalarda yeterli kullanım ile maliyet tasarrufu edilmelidir. Dahası kümesel/Parti toplama, toplu sipariş ile tek seferde birden çok ürünün toplanır, aktarım süreci azaltılmalıdır.
  • Erişimi kolay.
    Ürünlerin sık kullanımına göre sistemler ve kriterler oluşturulmalıdır. Aynı şekilde yatay ve aynı seviyede hareket, kullanımına göre raf sistemi yapılmalıdır.
  • Planlı.
    Oluşabilecek her talep için daima plana sahip olunmalıdır.
    Örneğin yoğunluk, mevsimsel sorunlar gibi durumlarda yedek planlar hızlıca sonuca ulaştırır.
  • Eğitimli.
    Personel eğitimi sistemin aralıksız ilerleyişi ve verimlilik için gereklidir. Organize ve bilgili personel kendi alanında verimli bir çalışma gerçekleştirir. Diğer taraftan çalışan sorun tespitinde edindiği bilgilerden faydalanabilmektedir.
  • Uyarlanabilir.
    Günlük değil yıllık çözümler oluşturmak, denetim ve güncellemelere önem vermek verimliliğinin beslendiği kaynaklardır. Kısaca uyarlanabilir yapıda olunması eksikliklerin saptanması sonrası, değişiklik kararında önemli bir rol oynamaktadır.


Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle