Depo Optimizasyonu

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Depo Optimizasyonu bilinen diğer adıyla stok optimizasyonu: verimliliği en üst düzeye çıkartma, maliyeti en aza indirme ve hizmet düzeyini karşılayabilme hedeflerine sahip çalışma bütünüdür.
Depo optimizasyonunun içeriğinde stoklama sistemi, depo akışı ve envanter yerleştirme de vardır.

En önemlisi, depoların yaşadıkları sorunların çözümünde depo optimizasyonu rol modeldir. Ayrıca optimizasyon hatasız ve esnek depo imkanı sunar.
Üstelik depo yönetim sistemlerine katkıda bulunup verimliliği artırmak konusunda hayati değer taşımaktadır.

Depo Düzeni Nasıl Olmalıdır?

  • Gereksinimleri Belirleme.
    Öncelikle envanter, iade ya da hasılat potansiyelini, deponun kapasitesini ve olası tüm durumlarda deponun nasıl kullanılacağını planlamak gerekmektedir.
  • Teslimat Trafiğe Hazırlık.
    Depo alanına giren-çıkan tüm araç ve ekipmanların boyutu depoyla uyumlu olmalıdır. Araç ve ekipmanlara uygun yük rampaları tercih edilmelidir.
  • Karşılamaya Hazırlık.
    Tedarik edilecek ürün için depo alanı hesaplanmalı, fazladan boşluk bırakılmalı. Her şeyden önce, dar alanda çalışmak çeşitli kazaları beraberinde getirebilir.
  • Kapı Boyutları.
    Enerji tutumluluğu için depo/tesisin kapılarının büyük olmaması gerekir. Bilhassa soğuk ya da dondurucu depo alanları gerektiği kadar olmalıdır. İhtiyaç duyulan büyük bölgeye yalnızca 1 adet büyük kapı eklenip, geri kalanı küçük bırakılmalıdır.
  • Güvenlik.
    Güvenlik tabela ve işaretlerinin yerli yerinde olduğuna kesinlikle emin olunmalıdır. Güvenirliği yüksek, çarpan/darbe alabilen kapılar ve iç içe geçebilen kilitler tercih edilmelidir.
  • Depo Çevresi ve Dışı.
    Deponun bulunduğu çevre ile uyumu çok önemlidir. Gelen ve giden ürünler için liste oluşturup, seferler hazırlanmalıdır. Ek olarak park alanı kısıtlamasından kaçınmamalı, deponun dış potansiyeli de ele alınmalıdır.
  • Asma Katlar.
    Özellikle kasma katlardan yararlanılmalıdır. Depo kapasitesi sınırlıdır, asma kat ve raflar kullanarak envanterler yukarı hizalı dizilebilir ve alan genişletilebilir. Asma katlar için tasarlanan yükseltilmiş platformlar ve güvenlik ekipmanları deponun kapasitesini ve güvenliğini artırır.
  • Yükü Olası Tehditlerden Koruma.
    Tesisteki trey vb araçlar deponun uzantılarıdır. Bu sebeple ürün ve envanterlerin güvenliği en üst seviyede tutulmalıdır. Örneğin dışarıdan gelen tehditler için müdahaleyi algılayan kilitler kullanılmalıdır. Bir de, kilitlerle treylerin bağlantısı kesildiğinde, yeniden bağlayıp, yük tutabilen sistemler tercih edilmelidir.
Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle