Lojistik Planlama Danışmanlığı

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Lojistik planlama, kısaca tedarik zinciri yönetimi boyunca gerçekleşen ürün akışının organize edilmesi ve kontrolüdür. Lojistik yönetimini nakliyat ve aktarım faaliyetleriyle birleşik tesisler yapılandırır. Bu akış tesisten tesise olan tüm ürün operasyonlarını kapsamaktadır.

Ek olarak lojistiğin temel prensibi doğru ürünü, tam vaktinde ve olması gerektiği yere teslimidir. Lojistik yönetiminin kusursuz işleyebilmesi planın ne kadar uygulandığı ve performansın doğru optimize edilmesine bağlıdır.

Planlamanın tanımını ele alırsak; belirlenmiş hedefler, geçmiş deneyim ve bilgiler, önsezi ayrıca güncel durumlar yönünde kararlar alınmasıdır. En önemlisi alınan kararlar farklı kısıtlamalar ve geleceğin şekillenmesinde rol oynayacak düzeyde olmalıdır.
Nitekim sektör için planlama, kurumun amaçlarına ulaşmak yolunda, kuruma has tedarik kaynaklarının gerçekleştirilmesi ve sevkiyatların vakitlerinin belirlenmesidir.

Poseidon Danışmanlık olarak, başarılı bir lojistik optimizasyon ve planlama için şunların olması gerektiğini düşünürüz.
– İş süreçlerinin iyi planlanması
– Dağıtım planlamasının gereklilikleri karşılaması
– Sevkiyat planlarının en iyi şekilde yapılması ve en doğru rotaların belirlenmesi
– Stok maliyetlerinin azaltılması
– Taleplerin tahmini
– Yok satma risklerinin giderilmesi
 Doğru ve zamanında teslimat
– Hasarsız ve hatasız işlemler
– İş hedeflerinin gerçekçi olması 
lojistik optimizasyon ve planlamanın başarısını gösterir.

Her işletme ve müşteri doğru lojistik planına ve danışmanlığına ihtiyaç duyar.
Her şeyden önce tedarik zinciri yönetiminde, işletme ve müşteriye sunulacak hizmetin en üst düzeyde olması, tüm lojistik maliyetinin azaltılması doğru planlamayla sağlanır.

İş planlamaları oldukça geniş alanları kapsar. Talep, satış ve operasyon, üretim ve kontrol, malzeme planlama bu alanlara örnektir.
Talep planlama işletmenin ürün ve hizmetlerine yönelik talebin miktar ve vaktini doğru biçimde öngörmesi sistemidir.
Benzer şekilde satış ve operasyon planı ise önsezilerle müşterinin talepleri lojistik şirketinin tedariğini dengeleyerek, kâr odaklı planlama olarak özetlenmiştir.

Başka bir deyişle lojistik planlama, depolardan çıkan ürünün son kullanıcıya kadar ki süreçte olan tüm planlamalarını kapsamaktadır. Planlamalar süreçlerle eş zamanlı ve operasyonlarla bütünleşmiş bir şekilde ilerlemelidir. Örnek olarak tesislerin konumu ve yapısıyla ilgili plan kararları verilir. Ayrıca diğer planlara depo yönetimi planları için alınan kararlar da dahildir.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle