Lojistikte Yönetim Danışmanlığı

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Yönetim Danışmanlığı, kısaca sorun çözme danışmanlığıdır. İşletme ve firmaların kurum içinde çözemediği problemleri, plansal ve idari hususlarda halihazırdaki sorunları ele alır.
İlaveten, firmaların gelişmesi için lojistik uzmanları sorun araştırma, analiz ve proje iyileştirme hizmeti sunmaktadırlar.
Sorunlar denince akla olası hatalar gelmektedir. Ancak firmanın finans yönetim sıkıntıları, gelişimi ve büyümesinden kaynaklı da sorunlar yaşanabilmektedir.

Şirketlerlere bir sistem kazandırmayı hedefleyen yönetim danışmanlığı, dijital dönüşüm, marketing, firmanın yeniden yapılanması gibi konularda da hizmet vermektedir.

Her şeyde olduğu gibi yönetim danışmanlığında da teknik gereklidir. Sorun analizinin hemen ardından stratejik yol çizilmektedir. Planı doğru uygulamak ve planın her basamağını kontrol etmek dikkat edilmesi gereken hususlardandır.

Lojistik süreçlerin kendi içerisinde birden fazla operasyonları bulunmaktadır. Her operasyonun kendine has yönetim ve denetleme şekli bulunmaktadır.
Her basamağın ve ona bağlı operasyonun olası sorunları, bir sonraki adımı etkileyebilmektedir.
Örneğin, tedarik zinciri yönetiminde her halka birbirine bağlıdır. Bir halkada yaşanan aksama bir sonrakinde gecikme yaratacaktır. Bu gecikme çığ gibi büyüyüp altından kalkılamayacak sorunlar yaratabilmektedir.
Önlem almak, sorunları öngörebilmek veya çözebilmek için yönetim danışmanlığı tercih edilebilir.

Şirketin büyüklüğü, uluslararası olup, olmadığı ve sektörü ne olursa olsun, işleyişi gerçekleşen her şirkette düzenli olarak yönetimsel sorunlar doğar. Şirketlerin olası sorunları giderebilmesi, büyümesi ve gelişim gösterebilmesi adına yönetim danışmanlığı ideal bir seçenek olacaktır. Böylece lojistik sürecinde sorun yaşanan basamak bir sonraki basamağı etkilmeyecek ve gecikmelere yer verilmeyecektir.

Ayrıca yönetim danışmanlığı, sunduğu hizmette bir sorun yaşanmasa bile, şirketin verimli bir süreç geçirmesi, maliyet azaltma ve sürecin sürdürülebilir gerçekleşmesi de amaçlanır.

Yönetim danışmanlığının yöntemleri beş aşamada açıklanır, bunlar;
Birincisi, şirketin mevcut veya olası durumunun analizidir.
İkincisi, analize bağlı gelişim ve büyüme stratejik yol planı olarak devam eder.
Ardından plana bağlı bir sistemi hayata geçirerek, planı harfiyen uygulamak gelir. Bu uygulamanın meyveleri şirketin gelişimi olarak alınır.
Son adımlara doğru yüksek denetmele ve danışmanlıkla sorunları iyileştirme uygulamaları gerçekleşir.
Son olarak yönetim danışmanlığı güncel teknolojiden ve dijital dönüşümden yararlanılmaktadır.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle