SCOR Modeli

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

SCOR Modeli (Supply Chain Operations Reference Model) tedarik zinciri operasyonları referans modeli olarak dilimizde yerini almıştır. Kısaca iş ilerleyişlerini, performans ölçümlerini ve kişisel yetkinlikleri bütünsel yapıda ele alan aşamalı ve etkileşimli iş yönetimidir.  

Tedarik zincirinde halkalar arasındaki iletişime destek olmak, tedarik zincirini geliştirmek ve operasyonları etkin hale getirmek diğer amaçlarıdır.
SCOR modeli, dünyada ilk ve tek referans modeli olarak kabul edilmiştir. 19 yıl boyunca kendi içinde gelişim göstermiş, scor modelini daha kolay ve etkin uygulamayı sağlamıştır. Ayrıca, tedarik zinciri yönetimi adına bir standart olmuştur.

Her şeyden önce SCOR modelinin temelde 5 yönetim süreci bulunmaktadır.
Bunlar sırasıyla plan, kaynak/tedarik, üretim, teslimat ve iade şeklinde sıralanmıştır.

Plan: kaynak, üretim ve teslimat süreçlerin ihtiyaçlarını karşılayabilmek ve geliştirmek için tüm talepleri dengeleyen süreç.
Kaynak/Tedarik: planlanan veya fiili talebi karşılamak adına gerekli kaynakları sağlama ve organize etme süreci.
Üretim: planlanan ya da talebi karşılamak için üretimin gerçekleştirilmesidir. Ürünün bitmiş duruma dönüştüren süreç.
Teslimat: sipariş, nakliye, yükleme ve teslimat yönetimi dahil olarak operasyonları uygulayan süreçtir. Ürünün müşteri veya işletmelere teslim edilmesidir.
İade: sebebi sorulmaksızın, iadesi istenilen ürünlerin geri alınma sürecidir. Teslimat sonrası müşteri desteğini kapsar. 

SCOR modeli 4 seviyeden oluşmaktadır. Seviyeler; üst seviye, yapılandırma seviyesi, süreç elemanları seviyesi ve uygulama seviyesidir.
1. seviye süreç tiplerini kapsar. Rekabet performansı amaçlanmıştır.
2. seviye yapılandırma seviyesidir. Süreç kategorileri olarak adlandırılmıştır. Firma faaliyetleri firmaya has tedarik zinciri yönetimi ile sağlanır.
3. seviye sürecin ayrıştırması olarak bilinir. Firmanın tercih ettiği pazarlarda başarı durumu analizi yapılır. 
Son olarak 4. seviye olan süreç ögelerini ayrıştırma gelir. Tedarik zinciri yönetimi operasyonları uygulanır. Ek olarak rekabette avantaj ve değişime uğramış koşullara uyum gösterme uygulamaları tanımlıdır.

SCOR modelinin çeşitli faydaları bulunmaktadır. Bunlardan ilki nakliyat performansındaki gelişmelerdir. Ardından stok düzeyinde ciddi miktarda azalmalar görülmüştür.
Ayrıca öngörüleri, satış karşılama miktarlarını iyileştirip, verimlilikte ve kapasite kullanımında artış gözlemlenmektedir.
Tedarik zinciri yönetimine oldukça katkısı olan SCOR modeli, maliyetleri de azaltmaktadır.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle