Stok Optimizasyonu ve Yönetimi

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Stok Optimizasyonu diğer bir adıyla depo optimizasyonu: verimliliği en üst düzeye çıkartma, maliyeti en aza indirme ve hizmet düzeyini karşılayabilme hedeflerine sahip bir çalışma bütünüdür.

Lojistik ve üretim sektörlerinde taşıma, satış ve işleme gibi durumlarda bekleme halinde olan ürünlere stok denmektedir. Hammaddeler, nihai ürünler, sevkiyat durumundaki malzemeler stoklara örnektir.

Her şeyden önce stok tutulması için çeşitli nedenler vardır. Bu nedenlerden bazıları şunlardır:

  • Talepler ve hazırlık süresi doğrultusunda yaşanan değişikliklere karşı hazır olmak.
  • Hizmet seviyesini en üstte tutmak ve korumak.
  • Personel imkanı, ekipman ve makine kullanımını ileri düzeye taşımak.
  • Her tür maliyeti minimuma düşürmek.

Stoğun saklanması, satın alınması, üretimi ve depolanması gibi süreçler maliyeti artırır.
Satışlar, siparişin açımı, üretim, takip ve denetim, aktarım ve gümrük gibi maliyetler göz ardı edilmemelidir.
Aynı şekilde üretimden kaynaklanan kullanım, planlama ve denetim operasyonlarından kaynaklı maliyetler de ele alınmalıdır.
Özetlemek gerekirse, öncelikli depo maliyetleri stokların sermayesi, deponun alanı ve riske yönelik maliyetlerlerdir.

Stok optimizasyonu, depoların çeşitli konularda yaşadıkları sorunların çözümünde değerli bir roldedir. Depo Yönetim Sistemlerine (WMS) katkıda bulunup, deponun verimliliğini artırmakta hayati değer taşımaktadır.
Ayrıca stok yönetiminde de, sistemi merkezi bir şekilde kontrol etmek ve sevkiyat için kullanılmaktadır.
Mevcutta olan stok düzeyine göre maliyetler düşürülemez. Yönetimin ilerleyeceği yolda lojistik operasyonları ve alınan kararlarla stok oluşturulur ve harcanır.

Stok optimizasyonun içeriğinde depolama sistemi, depo akışı ve stok yerleştirme de vardır.
Daha çok stok tutulmasından kaynaklı maliyet hizmet düzeyiyle doğru oranda artar.
Bu nedenle üretim, stoklama ve sevkiyat süresince korunacak ürün türü, ürün miktarı zamana bağlı olarak belirlenir. Stok optimizasyonu için önemli bir noktadır.

Dahası stok kritik düzeylerinin belirlenmesi ve analiz gerekmektedir.
Kritik düzeyler:

  • kullanılan alan
  • ürün sınıflandırması
  • tedarik durumu
  • fiyatlandırma şeklindedir.


Başka bir deyişle analizler mevcut ve olası duruma uygun ürün ve ürünün miktarının belirlenmesinde rol oynar.

Sonuç olarak kurumun satış, depolama, aktarım operasyonlarında tedarik zinciriyle karlılık amaçları ve stratejileri arasında denge kurması, stok optimizasyonunu oluşturacaktır.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle