Tedarik Zinciri ve Lojistik Hakkında

Ne Yapıyoruz?

İhtiyaçlarınızı beklentiniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alıyor ve ileriye yönelik entegre çözümler sunuyoruz. Taleplerin tespitinden tedarikçilere sipariş verilmesine ve ürünün son kullanıcıya ulaşmasına kadar tedarik zincirinin bütün halkalarının süreç içerisindeki konumu ile bilgi akışı inceliyoruz ve yeniden düzenlemeye ihtiyaç duyulan noktalarda alternatif yapılar tasarlıyoruz.

PSD Poseidon, farklı dallarda mühendislerden oluşan, “multi-disipliner” bir ileri mühendislik çözümleri topluluğudur. PSD Poseidon, tedarik zinciri ihtiyaçlarınız ve beklentileriniz doğrultusunda vizyoner bir yaklaşım ile ele alır ve ileriye yönelik entegre çözümler sunar. Farklı sektörlerden edindiğimiz tecrübelerle müşterilerimize birbirini tamamlayan konu başlıklarında, kapsamlı bir Tedarik Zinciri Danışmanlık Hizmetleri sunmaktayız. Verdiğimiz bütün hizmetlerde kavramsal birikimimizi saha pratiklerinin kısıtlarında şekillendiriyor ve çözümlerimizin her zaman uygulanabilir ve verimli olmasını sağlıyoruz.

Tedarik zinciri, lojistik yönetimi ile benzerliklere sahip olduğu için günlük kullanımda bu iki terim birbiriyle karışır. Her şeyden önce lojistik, tedarik zinciri yönetiminin bir parçası ve en değerli halkasıdır.
Tanımları ele alındığında ortak özellikleri daha akla yatkın olmaktadır.
Benzerlikler olduğu gibi terimleri birbirinden ayıran farklılıklar da bulunmaktadır.

İlk olarak tedarik zinciri yönetimi; “doğru hammaddeyi veya ürünü, tam vaktinde, olması gerektiği yerde, tam fiyatında, minimum maliyetle hatasız ve artı değer kazanmış teslim planı” olarak bilinir.
Açıklamaya ek olarak, lojistik hareketlerini ve üretim sürecini de himayesine katarak; pazarlama, satım, ürün gelişimi, finans ve ileri teknolojilerin operasyonel koordinasyonu oluştulur.

İkinci tanıma gelindiğinde, lojistik yönetimi özetle doğru ürünü, tam vaktinde, ulaşması gereken yere ve doğru miktarda teslimatına denir. Ayrıca lojistik ürünün çıktığı ilk konumdan, tüketimi gerçekleşen son konuma dek zincir ilerleyişindeki ürünlerin ihtiyaca uygun, verimli ve hatasız bir biçimde kontrol edilmesi, stoklanması, organize edilmesidir.

Sonuç olarak tedarik zinciri yönetimi içeriğinde üretimi kapsarken, lojistik yönetimi üretim dışında kalmaktadır. Üstelik yetki ve sorumlulukları daha fazladır.

Tedarik zinciri yönetimi ve lojistik detaylı olarak farkları aşağıda sıralanmıştır.

Tedarik Zinciri Yönetimi:

  • Ürünün pazara sunulması sırasında zincir üzerinde mevcut tüm şirketlerin lojistik fonksiyonlarını birbiriyle etkileşim geçer. Şirketler ve müşteriyle iletişim sağlanır.
  • Şirket ve müşteri arasında oluşan bağlantıdan kaynaklı oluşacak tüm maliyeti düşürme hedefi sunar.
  • Zincirde mevcut şirketlerin seferberliğini oluşturulabilmesinde yazılımlar ve bilgi teknolojilerinden faydalanır. Bu sayede şirketler arasında bir kayıp yaşanmayacaktır.
    TZY, halkaları oluşturan tüm fonksiyonların ve şirketlerin ortak ağıdır.

Lojistik Yönetimi:

  • Depo alanı planlama, stok takibi ve nakliyat fonksiyonlarını da kapsar.
  • Ürünü başlangıç konumundan, teslimi olacak kişiye dek, talep edilen seviyede iki tarafa bilgi aktarımla iletişim sağlar.
  • Gerekli tüm ekipmanı, ekipman teknolojilerini ve personel aktivitelerini aktif bir şekilde planlar ardından uygular.
  • Şirketlerin lojistik ihtiyacıdan kaynaklı, stratejik eylemler bütünüdür.
  • Üretimi ve tüketimi aynı konumda bulundurmayan sistemdir.
  • Etkili nakliye işlemiyle ürün israfı ve vakit savurganlığının önüne geçer. Tedarik zincirine katkı sağlar.
Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle