Pandemi sonrası tedarik zincirinde depolama

Pandemi sonrası tedarik zincirinde depolama

Pandemi sonrası tedarik zincirindeki değişiklikler, birçok şirketin depolama ihtiyaçlarını önemli ölçüde değiştirdi. Pandemi nedeniyle, tedarik zincirindeki birçok halkada kesinti yaşandı veya yavaşladığı için şirketlerin tedarik zincirindeki belirsizlikleri yönetmek için tedarik zinciri danışmanlığı ihtiyaçları önemli ölçüde yükseltmiştir.

Pandemide online satışların artmasıyla birlikte, daha fazla ürün doğrudan müşterilere gönderilerek şirketlerin daha fazla depolama alanına ihtiyaç duymasına neden oldu. Ayrıca, bazı ülkelerde karantina önlemleri nedeniyle, depolama alanı kısıtlamaları da yaşandı ve bu da şirketlerin depolama stratejilerini değiştirmelerine sebep olmuştur.

Bunların yanı sıra, tedarik zincirindeki diğer değişiklikler de şirketlerin depolama ihtiyaçlarını etkiledi. Örneğin, sınırlı üretim kapasitesi nedeniyle, bazı şirketler ürünlerini daha küçük parti boyutlarına ayırdılar ve daha sık teslimat yaptılar. Sevkiyattaki frekans artışı ile birlikte bu durum depolama ihtiyaçlarını artmasına sebep oldu ancak stok seviyelerini yönetmek için daha esnek bir yaklaşım avantajını da beraberinde getirmiştir.

Pandemide lojistik depolama operasyonların nasıl iyileşti?

Pandemi, lojistik operasyonlar için birçok zorluk ve engel yarattı. Ancak, bu zorluklarla başa çıkmak için birçok yenilikçi çözüm de geliştirildi. İşte pandemide lojistik operasyonların nasıl iyileştirildiğine dair bazı örnekler:

  1. Daha fazla dijitalleşme: Pandemi sırasında, birçok şirket, iş süreçlerini daha dijital hale getirmek için çaba gösterdi. Online toplantılar, bulut tabanlı işletme çözümleri ve diğer teknolojik araçlar, lojistik operasyonların düzenlenmesini ve işletilmesini kolaylaştırdı.
  2. Depolama ve envanter yönetimi: Pandemi nedeniyle, birçok ürünün satışı azaldı veya durdu. Bu durum, birçok şirketin depolama ve envanter yönetimi konusunda zorluklar yaşamasına neden oldu. Ancak, birçok şirket, envanter yönetimini iyileştirmek için verileri daha iyi kullanmaya başladı ve daha iyi depolama yöntemleri geliştirdi.
  3. Tedarik zinciri danışmanlığı: Pandemi sırasında, birçok şirket, tedarik zinciri yönetimi konusunda zorluklar yaşadı. Ancak, birçok şirket, tedarik zinciri danışmanlığı ile lojistik yönetimini iyileştirmek için hizmet alarak daha iyi veri analizi ve planlama yapmaya başladı. Bu sayede, ürünlerin üretimi, depolanması ve dağıtımı daha etkili hale geldi.
  4. Daha sıkı güvenlik protokolleri: Pandemi nedeniyle, birçok şirket, işyerlerinde ve depolama tesislerinde daha sıkı güvenlik protokolleri uygulamaya başladı. Bu protokoller, işyerlerindeki çalışanların ve müşterilerin güvenliğini sağlamak için tasarlandı.
  5. Daha iyi eğitim: Pandemi nedeniyle, birçok şirket, çalışanlarına daha iyi eğitimler vermeye başladı. Bu eğitimler, işyerlerindeki güvenliği artırmak, ürünleri daha etkili bir şekilde yönetmek ve müşterilere daha iyi hizmet vermek için tasarlandı.

Bu yenilikler sayesinde, birçok şirket pandemi döneminde tedarik zinciri lojistik operasyonlarını daha etkili ve verimli hale getirdi.

Sonuç olarak, pandemi sonrası tedarik zincirindeki değişiklikler, şirketlerin depolama ihtiyaçlarını önemli ölçüde etkilemiş olup şirketler, belirsizlikleri yönetmek için stok seviyelerini artırarak, doğrudan müşterilere gönderim yaparak ve daha esnek depolama stratejileri kullanarak bu değişikliklere uyum sağlamaya çalışmaktadırlar.

Son Projelerimiz
Sudesan Depolama, Üretim Planlama ve Envanter Optimizasyon Danışmanlık Projesi

Sudesan, 1965 yılında kurulduğundan beri her geçen yıl ürün yelpazesini…

Projeyi Görüntüle
Sagaza Depo, Planlama ve Lojistik Sistem Geliştirme Projesi

Sagaza, Türk bir kadının moda tutkusundan doğan bir hikayedir. İspanya’nın…

Projeyi Görüntüle
John Galt Solution Tedarik Zinciri Planlama Çözümleri

Uçtan uca tedarik zinciri planlama çözümlerinin önde gelen sağlayıcılarından John…

Projeyi Görüntüle
Decathlon Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Poseidon Danışmanlık olarak Decathlon Türkiye’ye, depo operasyonlarında Depo Tasarımı ve…

Projeyi Görüntüle
Eczacıbaşı-Monrol, Tedarik Zinciri Yönetiminde CRM Uygulamaları

1985 yılında kurulan, 1995 yılında Bozluolçay ailesi (Bozlu Holding) tarafından…

Projeyi Görüntüle
Rebul Tedarik Zinciri Danışmanlık Projesi

Kozmetik üretimi ve perakende satış alanında 126 yıllık tecrübesi ile…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı ve Dijital Dönüşüm Projesi

Türkiye’nin en büyük çiftçi kooperatiflerden Kayseri Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin uluslararası…

Projeyi Görüntüle
Groupe PSA Yedek Parça Depo Konsolidasyon ve Depo Tasarım Projesi

Otomobil üreticisi ve mobilite sağlayıcısı Groupe PSA’nın Türkiye’deki temsilcisi Groupe…

Projeyi Görüntüle
Tedarik Zincirinde Dijital Dönüşüm Danışmanlık Projesi

Tedarik zincirinde, hammadde üreticisinden, son tüketiciye kadar hareket eden hammadde…

Projeyi Görüntüle
Dijital Dönüşüm Lojistik Danışmanlık Projesi

Durable Grup dijital dönüşüm ile aramıza katıldı. Durable Grup Özbekistan’ın…

Projeyi Görüntüle